증권사 인사팀에서 근무하던 오 대리는 비밀이 있다. 그는 새벽 4시에 출근한다. 그리고 그 날의모든 업무를 오전 중에 다 처리한다. 오후에는 여유롭게 내일의 업무를 정리하며 보내고 퇴근후엔 자기계발을 위해 영어학원과 피트니스센터에 들른다. 가끔은 동료들과 식사를 하기도 하지만, 보통은 일찍 들어와 잠을 청한다. 그리고 또 다음 날 새벽 4시에 출근한다. 이유가 뭘까? “저는 아무것도 가진 것이 없습니다. 제가 할 수 있는 일이라고는 열심히 하는 것 뿐입니다. 하지만 그렇다고 이를 악물고 하는 모습을 남들에게 들키지 싶지는 않았어요.

데이터에서 혁신은 시작한다세계적 기업들이 ‘데이터 기반 채용’으로 인재를 고른다. 이미 마이크로소프트(MS), 구글 등 글로벌 조직에서는 ‘HR Analytics’팀에서 ‘People Analytics’팀으로 바뀌고 있다. 팀 이름의 변화는 단지 사람을 휴먼 리소스(Human Resoure)로 보는 것을 반대하는 사람들이 늘어나고 있기 때문이다. ‘사람은 한 번 쓰고 버리는 리소스’가 아니라 ‘존재’ 자체로 보자는 의견이다. 구글의 성장동력은 사실 채용 데이터에서 시작했다. 예를 들어, 구글 뉴스, 지메일, 애드센스 등과 같은 새로

기업에 고객이 없다면 어떨까요? 스타에게 팬이 존재하지 않는다면 어떨까요? 기업은 생존할 수 없고, 스타는 그 명성을 읽게 됩니다. 특히 개인 브랜드인 스타가 계속 활동할 수 있는 가장 강력한 이유는 팬덤이에요. 전 세계 팬덤 시장은 120조 원, 국내시장은 8조 원으로 추산될 정 도로 규모가 큽니다. 그렇다면 당신은 팬덤이 있나요? 연예인이 아닌 당신도 팬을 가질 수 있습니다. 개인 브랜드의 성공을 위해서 가장 확실 한 방법은 강력한 팬덤을 가지는 것입니다.삼성경제연구소가 조사한 결과 최고경영자가 되는 과정에서 가장 중요하게 작용

“늘 저런 식이야.” “말이 안 통해.” 상사 설득에 몇 번이나 실패했을 때 한숨과 함께 입에서 터져나오는 익숙한 소리다. 나름대로 열심히 준비했는데 부족하다는 핀잔을 듣고 설득에 실패한다. 처음에는 실패할 수 있다. 그러나 실패가 몇 번 반복되면 설득의 과정보다는 상사 탓을 하게 된다. 여러 번 마주했을 법한 이 상황에는 무엇이 좋은 해결책일까.과거에는 상사의 스타일을 세심하게 파악하고 취향을 만족시키면서 설득하는 방법을 많이 사용했다. 하지만 이 방법은 성공 확률이 높지 않다. 시간이 오래 걸리고 상황에 따라 달라질 수도 있다.

민첩하고 유연한 애자일 조직 만들기[Case Study]박 팀장은 조직에서 새로운 도전과 시도를 잘하는 것으로 유명하다. 신규사업을 위한 TFT에도 수차례 발탁되어 성공적인 결과를 만들어 냈다. 박 팀장도 자신이 프로젝트 과제를 잘해 내는 역량이 있다고 생각한다.회사에서 박 팀장에게 새로운 프로젝트를 주었다. 6개월 내로 애자일 (agile) 조직에 대해 교육하고 전파하라는 CEO의 지시였다. 박 팀장은 수많은 TFT를 경험했지만, 애자일 조직을 도입하는 것은 생소한 분야였다. 박 팀장은 애자일 조직을 잘 만들 수 있을까?[HBR

연구개발성과의 경제성평가를 위한 가상현실 평가모형은 연구개발결과가 없을 경우 기업이 지불해야하는 비용을 관련기업의 조사를 통해 수집하는 방식으로 표준이나 각종 규제 제정 시에 주로 사용된다(Tassey, G.,2003). 국가직무능력표준(NCS) 개발·활용의 경제적 효과를 추정하기 위해 최경규 외(2008)는 국가직무능력표준 부재로 인하여 우리 사회가 어떤 추가적 비용 즉, 국가직무능력표준개발·활용 시 부담하지 않아도 되는 비용을 추정하였다. 효과성 분석을 위한 가설적 논리모형에서 국가직무능력표준개발·활용의 1차적 효과로서 성과(O

종강수업 후 캠퍼스를 지나가면서 잠시 아름다운 교정에 멈춰서 본다. 1980년대 대학가요제에 출전했던 그룹 샤프의 "연극이 끝난 후"의 가사처럼 좀 허탈하면서 왠지 모를 아쉬움이 든다. 가르침을 주는 교수에게 시험 기간은 일종의 휴식같은 꿀과 같기에, 공부하기 위해 바삐 움직이는 학생들의 얼굴을 보며 상대적인 여유로움을 가지게 된다. 시험과 취업 그리고 대학원 진학 등 미래를 위해 하루 일정을 바쁘게 보내는 학생들을 볼 때마다, 먼저 그 길을 지나온 선배 입장에서 경험자의 여유로움과 더불어 안쓰러운 마음이 공존하는 것은 사실이다.

㈜퀄컴의 최고경영자였던 폴 제이컵스(Paul E. Jacobs)는 노키아가 다른 회사에 비해 새로운 기술의 전략 수립에 많은 시간을 소요하고, 그 기술을 평가하는 데 최소 6~9개월이 걸려 매우 놀라웠다고 이야기했다. 그리고 평가를 마칠 때쯤이면 당연하게도 기회는 지나가 버렸다고 덧붙였다. 세계적 휴대전화 기업이었던 핀란드의 노키아는 이미 지난 2000 년 애플의 아이폰과 비슷한 스마트폰을 만들었다. 노키아의 수석 디자이너이었던 프랭크 누오보(Frank Nuovo)는 “아이폰이 나오기 7년 전에 디자인팀이 회사 측에 터치스크린 등

유럽연합(EU)은 환경을 보호하고 지속 가능한 미래를 위해 새로운 법률을 발표했다. ‘유럽연합(EU)의 지속가능한 제품 에코디자인 규정(ESPR)’은 기존의 환경 관련 법규를 강화하고 확장하여 제품의 설계부터 폐기까지 전 과정에서 환경에 미치는 영향을 최소화하는 것이 목적이다. 지속가능한 제품 에코디자인 규정(ESPR)은 제품을 얼마나 오래 사용할 수 있는지, 쉽게 수리할 수 있는지, 재활용이 가능한지 등 여러 가지 환경적 요소를 고려하도록 제조업체에 요구하고 있다. 예를 들어, 제품을 더 오래 사용할 수 있도록 만들어야 하고, 사

군에서 많은 자격증을 취득한 장병이 기사화되는 경우를 종종 본다. 한 장병은 20개의 자격증을 취득하여 화제가 되기도 했다. 그의 노력은 대단하고 군에서 자기계발의 끈을 놓지 않았다는 점에서 정말 칭찬할 만하다. 그러나 한편으로는 ‘그렇게 많은 자격증을 취득하는 것이 얼마나 도움이 될까?’라는 의문이 생기기도 한다. 앞의 글에서는 자격증을 따라고 하더니 무슨 말이냐 할 수 있겠지만, 결국은 선택과 집중이 필요하다는 이야기다.그 장병은 무슨 의도로 그 많은 자격증을 취득했을까? 아마도 ‘여러 자격증을 공부하면서 나의 방향성을 찾아보자

흥미와 적성을 찾기 위한 방법으로는 정해진 틀을 뛰어넘어 보기다.우리는 흔히 ‘남자는 이런 일을 해야 해, 여자는 저런 일을 해야 해, 20대는 이런 일을 해야 해, 50대는 저런 일을 해야 해, 인문계열은 이런 일을 해야 해, 이공계열은 저런 일을 해야 해’라는 틀에 정해진 사고를 하곤 한다.그런데 내가 상담했던 한 학생은 전혀 엉뚱한 경험을 통해서 자신의 적성을 찾게 된 사례가 있다. 이 학생은 군 제대 후 복학하기 전에 다양한 경험을 해보자는 다짐으로 여러 가지 하고 싶은 경험도 시도했다. 또 한편으로는 20대 남자라면 절대

잡지사에 근무하는 김 기자는 얼마 전 휴대폰을 잃어버렸다. 지인들과 업무파트너, 취재원들의 연락처를 모두 잃어버린 것이다. 그는 요즘 전화가 올 때마다 “누구세요? 아! 팀장님? 죄송해요, 제가 전화기를 잃어버려서 연락처가 다 날라갔어요”를 반복하며 새로 저장해가고 있지만, 아직도 다 회복하려면 까마득하기만 하다. IT컨설팅회사에 근무하는 강 대리는 또 지갑을 잃어버렸다. 올해만 벌써 3번째다. 이번에도 역시 지갑은 찾지 못했다. 신분증과 카드발급을 위해 버린 시간이 얼마인지 모르겠다. 외국계 명품기업의 박 이사는 지금껏 물건을 잃

포레스터 리서치(Forrester Research)에 따르면, 데이터를 기반으로 한 인사이트 중심 문화를 가진 조직은 그렇지 않은 조직에 비해 두 자릿수 성장률을 보일 가능성이 3배 정도 높다고 한다. 이제 데이터 기반 의사 결정(Data-Driven Decision-Making)을 하는 조직문화를 ‘데이터 컬처(Data Culture)’라고 부른다. 한 발 더 나아가 기업이 결정을 내리는 데 있어 직관 대신 데이터를 기반으로 하도록 강조하는 경영방식이 ‘데이터 기반 경영(Data-Driven Management)’까지 확장되고 있

직장인에게 시간 관리란 무엇일까. 과거에는 비즈니스 매너를 지키고 직장에서 업무를 완수하거나 생산성을 높이기 위한 개념으로 인식되었다. 회사가 교육한 방향이었다. 물론 회사와 조직의 목적으로 볼 때 지금 역시 비슷한 맥락이지만 시대의 흐름과 함께 변화된 부분이 있다. 가장 큰 변화는 워라밸(Work and Balance)의 중요성으로 직장 내에서의 시간 관리뿐만 아니라 삶의 시간이라는 영역에 대한 집중도가 커진 점이다. 일하는 시간 외의 시간을 어떻게 보낼지가 삶에 큰 영향을 미친다는 사실에 집중할 수 있는 눈이 생겼다.인생이라는

소셜미디어란 무엇인가? 이 질문이 무의미할 정도로 우리에게 익숙한 현실이 되었습니다. 그보다는 이와 관련한 A의 사례를 이야기해 드리려고 해요. A는 학교를 졸업하고 보일러 회사에서 인턴 생활을 시작합니다. 그러나 경직된 회사 문화에 적응하기가 어려웠고 정직원이 되지 못한 채 퇴사를 합니다. 다시 구직 활동을 해야 할지 고민했지만, 회사 생활은 하고 싶지 않았어요. 그러던 중에 훌쩍 여행을 떠났습니다. 가볍게 떠난 여행은 1년을 훌쩍 넘기고, 439일 동안 세계여행을 하며 유튜브에 영상을 올리기 시작했어요. 처음에는 사람들의 반응이

아이디어가 넘치는 회의 문화 만들기[Case Study]오늘도 김 팀장은 회의를 주재하고 나왔다. 그런데 회의 내용이 썩 마 음에 들지 않았다. 팀원들이 너무 수동적이고 의견을 내지도 않는다. 김 팀장은 답답해서 본인의 아이디어를 이야기하다가 ‘도대체 내가 무엇을 하고 있는가?’ ‘나만 의견을 내는 회의인가?’라는 생각에 짜증을 냈다.“여러분은 생각이 없나요? 회의 어젠다도 미리 공지했는데, 이렇게 의견이 없으면 어쩌란 말입니까? 지난번에도 같은 상황이었고, 이럴 거면 회의할 필요가 없습니다. 자기 일이라고 생각하지 않으니 아이디어

공식적으로 ISC에게 주어진 미션 이외에 저자는 ISC가 갖추어야 할 역할 및 역량으로 다음과 같이 여섯 가지를 제시할 수 있다.첫째, 우리나라 ISC는 해외 스킬 기준 및 프레임워크(NCS 및 SQFKQF)제도가 왜 도입되었는지에 대한 당위성을 공감해야 한다. 하지만, 해외에서도 NCS 개발 및 운영 거버넌스 문제, 노조유인첵 및 예산분배분제, NCS 개선주기 및 인증 문제, 청년실업과 중소기업 구인난 문제해결방식, 교육과 자격의 연계, 직업교육훈련 및 도제를 통한 임금 상승 및 승진 여부, ISC의 주도권 문제, NQF에서의 노

면접장에서 많이 나오는 질문을 토대로, 질문의 숨은 의미와 고려사항 등 면접답변에 참고할 만한 조언을 아래 내용을 통해 전한다. 신속하게 적응해서 일할 사람이라는 것을 보여주자직무에 적합한 사람을 찾는 채용은 짧은 기간 내 일에 적응하고 추진 할 수 있는 인재를 찾는 데 초점을 둔다. 인사담당자 기준에서는 해당업무에 맞는 사람을 선발하려고 한다. 많은 경험과 자격증을 가지고 있더라도 지원하는 회사의 업무와 관련이 없다면 별로 쓸모가 없는 경우가 바로 블라인드 채용이다. 자신이 지원하는 업무와 관련 있는 자격증과 경력만 적어야 한다는

미국 증권거래위원회(SEC)는 기업들이 환경에 더 신경 쓰도록 하기 위한 새로운 법률을 제정하였다. 증권거래위원회(SEC)는 증시에 상장된 모든 회사가 얼마나 많은 온실가스를 배출하는지, 기후 변화 같은 환경 문제가 우리 회사의 사업에 어떤 영향을 미치는지를 알 수 있도록 공개해야 한다.이 법률에 따르면, 기업들은 자신이 직접 배출하는 온실가스(Scope 1)와 사용하는 에너지로 인해 간접적으로 배출하는 온실가스(Scope 2)에 대한 정보를 2026년부터 공개하도록 했다. 미국 증권거래위원회(SEC)가 처음에는 기업들이 자사의 제

국가기술자격증을 가진 장병은 취업 시장에서 우대받는 경우가 많다. 최근 전반기에 취업한 장병 중 직무 관련 기능사 자격증 2개를 갖고 있던 A 장병은 3~4개 기업에서 서로 면접을 보자고 요청이 왔을 정도로 인기가 대단했다. 결국 A 장병은 기업을 골라서 취업할 수 있었다. 그렇다면 취업에 큰 도움이 될 수 있는 국가기술자격을 군 생활 중에 취득할 수는 없을까? 물론 가능하다. 그 해답은 바로 ‘국방부 위탁 국가기술자격검정’이다. 우리나라에서 국가공인자격증 취득과 관련한 업무는 한국산업인력공단이라는 국가기관에서 운영·관리하고 있다.